ayx爱游戏时代浪潮裹挟下，轻医美机构长期良性发展方向有了更多精细化的选择，但在机构运营上也给新入局者提出了不少新的要求。在此背景下，如何更快更好地实现科学化运营良性增长成为摆在轻医美创始人面前的一道难题。

　　7月25-27日，在美商汇集团于郑州举办的《轻医美运营院长研修班》现场，数位行业一线位美业创始人围绕科学良性运营展开探讨分享，助力参会总裁在目前轻医美赛道强监管模式下，更高效合规的良性发展，为品牌实现长期主义奠定基础ayx爱游戏。

　　据行业最新数据显示：新兴轻医美门店蓬勃旺盛，很多人带着期盼进入了这个“黄金赛道”，甚至不少大型医美机构也在不断入局轻医美，却发现实际经营困难重重，不懂品项包装陷入价格战、不懂引流、不懂运营线上平台、顾客进店率持续偏低、顾客大幅流失ayx爱游戏、团队核心人才流失... 越来越多的轻医美品牌开始从“向外部要增长”，过渡到“向内部要效率”，这倒逼着我们必须回过头来重修“运营”这一堂课了。

　　这场以《轻医美运营院长研修班》为主题的行业盛会，将视角聚焦到新品牌、新生力量、新模式、新事物，新环境下的效率之变——找到小变革实现大突破的有效路径。

　　头部资本入赛道和市场轻变美风潮的双管齐下，让2023年的轻医美市场异常火热。这是一个百花齐放的时代，也是一个百家争鸣的时代，轻医美品牌创始人如何通过定位让自身机构出众创造更高价值？

　　行业顶级美学设计咨询大咖--刘院以本次主题“轻医美+运营”为核心，对「轻医美快速起盘逻辑」、「长线建设品牌形象」、「品项八度生态循环系统」等进行逐一讲解。通过传统品牌运营与创新品牌运营对比，包括科学的定位、品项包装、拓客渠道、经营模式、品项设计逻辑、个人IP及盈利模式19个运营模块，每一个运营模块都对轻医美机构有着重要的实践价值，帮助轻医美机构实现长青发展！

　　医美行业竞争日益白热化，低价竞争已逐渐失去优势，而品项、效果成为区分轻医美机构的重要因素。有体系、有逻辑、贴近新医美顾客消费习惯的产品体系成为轻医美机构实现高质量渗透的必由之路！

　　通过对未来趋势的认知与多年一线运营经验的凝炼，美商汇集团商学院运营院长--贾老师从品项设计、外部营销、内部运营三大板块出发，并通过六大维度剖析助力轻医美机构品项差异化与细分运营，打造核心品项设计体系。遵循爆品转化逻辑，科学制定开口品项与产品框架，给顾客1个“买单”理由，“不销而销”超越一切成交技巧！

　　轻医美机构发展潜力在于用户增长，对于当下轻医美机构创始人来说，通过短视频+直播的形式双线打法撬动公域流量成为适应当今医美市场竞争的重要制胜法宝。借势快速商业化的抖音平台，为品牌创造绝佳的发展契机。

　　美商汇集团流量运营导师--刘老师从直播“人-货-场”为切入点，对轻医美直播现状进行深入剖析。通过对直播起号的前中后期操作方法进行多维讲解，以及如何提高账号质量分ayx爱游戏，提高账号权重，实现短视频+直播的双线反哺。以理论技巧为起点，落为实战，现场直接拆解多个成功案例为参会总裁策划出一套完整落地的抖音运营实战方案。

　　不仅抖音是当下热门流量聚集地，美团作为新零售平台，也被众多美业同仁所熟知运用。身处高速发展的医美行业，美商汇集团线上运营顾问--郑老师作为行业内资深美团运营官，他认为，运营美团的关键在于清晰平台规则，做到规范化、创新化、年轻化。同时结合已经跑通的美团引流模式总结出一套落地的方法论体系，赋能到场总裁。

　　郑老师针对美团平台运营设计出2大门店诊断、3大顾客维护体系、4大沟通体系、八大服务模块。并在此理论基础上，引入连锁轻医美、单店轻医美、双美店、新医美四大常见医美类型，匹配每个类型相对应的美团线上运营领先模型，现场直接分析实际门店运营账号，让参会总裁明晰机构线上运营路径！

　　随着线上化趋势的显现，当下轻医美赛道竞争的核心无外乎变成了争抢客户的竞争，一家机构的高口碑、高价值、优效果成为制胜要点，而轻医美机构究竟要怎样才能做好口碑，提升机构自身软实力？

　　美商汇集团运营总监--徐老师从机构内运营与用户管理两大板块着手，将顾客进店流程SOP制作成一张逻辑大图，覆盖用户进店所有触点，从而打造顾客的极致感受。从全局把控存量客户、流量客户、不满意客户、老带新顾客、流失顾客管理角度，创新管理路径。并在晚间带领参会总裁直接现场模拟路演，将学习落到实处，缩短自我摸索过程，全力助推参会总裁打造一家有流程、有标准、有温度、有技巧、有结果的高口碑轻医美门店！

　　对于一家轻医美机构创始人来说，会议是最高效链接客户、员工的形式。而开好会、开短会、做好会务，是保证会议高效的前提。轻医美机构运营院长把握好会议帮助顾客、团队快速感知品牌内核，也将成为机构运营业绩破局的关键。

　　美商汇集团运营导师--朱老师将业绩增长会与日常会议作为两个大方向，具象到有效会议的5个规划、4个角色、3个流程、1个制度及1套高效会议模板，指出传统医美机构开会出现的通病，并一一提出改进方法，总结出提高会议效能七步法、终端会议落地葵花宝典18式以及各种会议形式的项目搭建形式，从而助力参会总裁构建同频团队，提高品牌执行力、成交率！

　　当今存量市场为主的轻医美赛道竞争环境下，机构人才队伍和梯队建设已经成为品牌能否盈利和可持续发展的最重要因素。美商汇集团商学院运营院长--贾老师以自身十多年经验凝练出机构人力资源体系6大模块，为机构确定舵手、桥梁与定盘星三大核心岗位，为品牌平稳盈利增长奠定根基。一个合理的团队架构才能为机构规避风险ayx爱游戏，贾老师还从“育、用、留”三个层次针对核心、中端岗位的留存提出可行高效的解决方案！

　　沿用旧模式创不出新蓝图，身处不断变化的医美行业，唯有不断学习创新，才能彻底打开边界迎接新转机。在本次运营院长研修班的会议现场，有数位行业一线运营大咖经验剖析，也有许多轻医美创始人融合自身经验分享，实现多维度、多方面标杆学习与认知提升。助力参会总裁着眼运营、放眼行业、颠覆认知、突破思维，守正创新实现轻医美/双美赛道的良性增长！

　　革故鼎新，继往开来。本次会议导师带领参会总裁解读创新运营逻辑，稳健轻医美机构经营，搭建团队协作链条，剖析运营核心数据，将三天两夜所学知识融合为自身知识架构之中，打造轻医美机构核心竞争力！

　　复盘是觉察，行动是改变。要想在2023年下半场有更好的蜕变，就要有及时行动的思维与魄力。为保证会议内容的吸收度，会议现场特组织两场实战演练评选活动，将当天所学知识重新构建打磨融合自身基因成为全新可落地的体系，并由多位专业运营导师现场点评，指明优点，点出不足，为现场的轻医美/双美机构运营院长出谋划策！

　　百舸争流，奋楫者先。为保障参会总裁学习效果以及学习积极性，在本次三天两夜的课程中，以小组为单位进行团队PK，过程中包含准时性、课前分享、复盘总结、提问、演练等形式ayx爱游戏，最终评选出三组积极性更高的团队，进行表彰嘉奖！

　　缺乏科学合理运营的机构注定走不远。在轻医美爆发之年，品牌运营的指针，要指向轻医美机构那条叫“可落地、可复制”的科学化运营实线。

　　《轻医美运营院长班》系列课程也将不断优化、创新，借助美商汇集团背后强大的智慧囊团队，维持高水准、高落地、强颠覆的准则。为美业输出更多的有生力量，实现了对行业的正向引领，给予行业新的发展能量，从而为医美从业者进阶不断铺路，为美业同仁的持续精进提供新生力量。